全员增强“四个意识”，强化责任担当，全面落实疫情防控期间的党委主体责任和纪委监督责任，以更的
疫情初始，企业率先成立由党委、总经理任组长，各主管领导参加的企业应对疫情防控工作领导小组，在企业党委带领下，全面统筹指导工作组部署落实疫情防控工作。企业党委、总经理为第一负责人，各领导班子密切配合做好相关工作；总经理办公室主任为第一执行人，各部门经理及主管工作的副经理通力协助，做好具体落实工作。企业制发疫情防控专项工作方案及应急预案，各部门结合各自实际，制定本部门疫情防控工作方案及应急预案。
企业充分认识疫情防控形式的复杂性、严峻性，扎实推进科学防控。企业领导班子、各级管理人员深入一线、靠前指挥，监督方案、预案落地，彰显责任担当。企业党委带领各支部发挥优势、组织优势和群众工作优势，广大干部冲锋在前、勇挑重担。在企业党委号召下，广大积极参与社区“双报到”，加入社区志愿服务。
在企业党委、防控工作领导小组统筹部署下，企业全面铺排防控工作，迅速落实防控措施，准备充分，执行有力。春节期间，企业按照“干部在岗、员工放假”的原则，每天领导班子24小时在岗值守。复工后，企业对在岗员工身体情况、员工离京返京情况进行细致系统梳理登记，并将管理触角延伸至外包单位、写字楼客户，充分发挥监督管理作用，全方位推进疫情防控，防疫安全万无一失。减少公共区域出入口，每个出入口设体温检测登记台，24小时值守，强化安全防控。的出入口处设废弃口罩专用垃圾桶，客务部、会展部每日消毒并将回收口罩交由垃圾清运公司专门处理，卫生防疫安全。测温台、服务台等放置免洗洗手液、温馨提示卡，前台设置医疗服务药箱，配备体温计、一次性口罩、消毒棉片等防护用品。
在做好疫情防控和复工复产的同时，企业党委始终高度重视员工健康，要求“一个都不能落下”。全面调动党支部、团委、工会及各部门力量，迅速建立形成应急关爱网络架构。一方面，在获得疫情防控通知的第一时间，通过党支部、团支部、工会分会，向全体员工传达疫情形势，明确防控措施，强调工作纪律，并畅通信息沟通渠道，随时听取员工和需求，切实解决员工困难。工会加大对员工的慰问，及时提供防疫物资，员工健康安全。
面对疫情带来的影响，企业上下集思广益，开源节流、共渡。企业随时做好市场恢复后的开发和营销工作，对后续经营项目接待安排实行“效益最优”原则：梳理客户资源，分级建档立册；收回项目经理打折权限，企业总体把控销售质量；强化收益管理，统筹资源分配，实施精细化营销。同时进一步借力互联网平台，拓宽营销渠道；强化号、官网等网络平台营销推广。着力稳固写字楼收益，通过加强拜访、保持沟通，稳定大客户，并全面落实政策，稳定中小租户，并积极开发潜在客户。
“开源”的同时，企业进一步严格预算把控，强化成本考核，要求各部门“勒紧裤腰带”，做好过“紧日子”的准备。进一步精细化用工，根据经营情况，合理安排人员上岗。科学调整运营模式，关闭所有会展厅室和部分客房楼层、餐厅、设施、电梯，切断不必要的能源消耗，做好“节流”管理。
企业还抓培训、练内功，充分利用经营的空挡，有重点、有计划推进培训教育。领导班子通过中心组学习、网络授课，时时掌握、市对疫情管控、对精准扶贫、对经济建设等方面的总基调、总指导。中层管理人员及业务通过学习会展、酒店专业网络课程及管理类“微课”，进一步完善专业知识，提高业务水平。基层员工则利用班前会、工作群，持续强化服务技能和疫情防控措施培训。净空法师近况