推背图全文创新融合再发展，奔跑追梦再出发。2019年，杂志社的发展确定为“体制机制创新年”加快建设新型主流，大力发展多元文化产业，深入探索推进智库型、学术型发展之
岁月不居，时节如流。最是一年春好处，绝胜烟柳满皇都。经过精心组织和筹备，决策探索杂志社2019年工作会议于3月7日下午如期召开。会议总结梳理了2018年杂志社的工作，安排部署了2019年的各项工作。刊物编辑部负责人郝志平发表讲话。总编辑郭林涛安排部署2019年的各项工作。会议由杂志社副总编辑王丽主持。
决策探索杂志社总编辑郭林涛在会上总结了杂志社2018年的工作，安排部署了2019年的各项工作。郭林涛说，2018年以来，在中心党组和刊物编辑部的正确领导下，我们以“思想再解放年”为目标，继续和创新，全体同志担当作为、脚踏实地、敢想敢干、狠抓落实，在纸媒严重萎缩、倒闭的大下较好地完成了年度工作目标，实现经济效益逆势持续增长，社会效益显著提高。2018年杂志经营收入同比增长22.80%，其中发行收入上升18.99%，非杂志收入占总收入的比重上升到58.52 %，成为杂志社新的增长极。
郭林涛指出，2018我们之所以能取得如此成绩，得益于以下几点：一是创新，从思想观念到杂志采编到经营，全方位创新。“创新为要”,推进、内容、手段、体制机制等全方位创新。二是融合，从单一融合到多元融合，全方位融合。在原有“决策探索杂志“号的基础上，又推出了“决策探索杂志”今日头条号和“决策智库”号，进一步整合资源，打通各类渠道。三是跨界，不就纸媒而纸媒，跳出杂志办杂志。杂志社主动跨界作为，积极开展杂志向智库型转型，精心组织对外调研活动5个，分别得到了漯河市高新区、河南省基本建设研究院、新乡市红旗区、巩义市、延津县农商行等单位的一致认可和好评。现在已经开始做第三方评估的工作。四是初心不改，和衷共济。一切从工作出发，不搞无原则的一团和气，对事不对人，该放权的放权，该压担子的压担子，善断不，信任不。杂志社风清气正，锐意创新，谋当前看长远，有效激发了创新潜力和活力。
对于2019年的工作，郭林涛说，2019年，杂志社的发展确定为“体制机制创新年”，杂志社将以机构合并、改版、融中心建设为契机，以体制机制创新为抓手，深入实施“移动优先、数据优先、用户优先”，打造党媒宣传平台、立体平台、数据服务平台、产业拓展平台，加快建设新型主流，大力发展多元文化产业，深入探索推进智库型、学术型发展之。2019的工作重点有：一是深化融合转型。在牢牢正确方向和导向的前提下，推进纸质杂志、数字一体化和差异化协同发展，推进杂志网端内容生产、技术支撑、经营统筹“三个一体化”，实现“融为一体、合而为一”。二是推动非杂志产业高质量发展。继续加大创新转型力度，在杂志出版、专家调研、对外合作三大产业板块互相支持，将杂志社打造成集传媒、科技、创意于一体的智库型、学术型。三是创新管理体制和运行机制。着力建立完善一套适应深度融合和新型文化业态的管理体制和运行机制，不断激发创新的内生动力，人才队伍的创造活力。四是机构合并决定，做到“三个做到”，积极支持服从机构。五是贯彻人才强社战略，解决现有员工关心的突出问题。大力实施人才强社战略，构建更具活力的人才体制机制，更好地吸引人才、留住人才、用才。
会议最后，刊物编辑部负责人郝志平发表讲话，他对杂志社上一年的工作作出高度评价，他说，上一年杂志社取得了可喜的成绩，要点个大大的赞！杂志社按制度管理，按制度办事，公开透明，责任分明，凸显了决策探索杂志社自身的风采。同时，他指出，2019年要按照中心党组、刊物编辑部的要求和郭林涛总编的工作部署干，寻求机遇，勇于挑战，遵循规矩办好刊物。要强素质、创一流，在当前的基础上更上一层楼；活机制、增活力，走持续健康发展之；双服务、双融通，落实、盘活杂志。返回搜狐，查看更多