认识，进而变革组织，说起来容易做起来难，而迈出开头的那一步常常最为困难。研究表明，改变组织绩效的所有变革中一半以失败告终，或是由于高层管理人员没有为变革起到带头作用，亦或是组织没有积极投入。换句话说，管理者有时会低估让员工走出舒适区的难度，有时又会高估已经建立的紧迫感。
组织变革的最大障碍往往是管理本身，管理层总是将问题聚焦在层级管理、下达指令和计划的执行。你如何看待组织，决定你如何面对变革。本次公开课将邀请项目组织管理与控制的授课教授HannoRoberts从课程中精选部分内容与您一起思考如何与组织一起离开舒适区。活动也同时邀请项目主任和校友与您面对面交流职业发展与学习体会。
Hanno Roberts教授毕业于马斯特里赫特大学，获博士学位，现任教于BI挪威商学院。自1993年起就在、法国、西班牙和等国家教授MBA课程。他的研究与教学领域是组织管理、知识管理和管理会计。参与过许多关于智力资本和组织管理的项目。他也是多家国际管理机构的和管理的编委。
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